Я запустил новое направление бизнеса и предотвратил выгорание

В бизнесе я давно. Команда работает, процессы выстроены, многое уже понятно и привычно. Но в начале этого года я почувствовал, что началась прокрастинация. Внутренний отклик на задачи стал слабее, а результат — не таким, каким хотелось бы его видеть.
Именно тогда я решил попробовать бизнес-коучинг. Не как мотивацию, а как способ выстроить структуру в голове, разложить всё по полочкам и найти то направление, которое будет по-настоящему драйвить.
Что дал коучинг
На сессиях я:

• увидел, что именно тормозит рост,
• нашёл идею, которая давно была внутри, но не оформлялась в действие,
• собрал пошаговый план запуска нового направления.

Это не было эмоциональным рывком. Это была системная работа — с собой, с фокусом, с целями. И результат не заставил ждать.
Что получилось

• Я запустил новое направление бизнеса.
• Начал вести подкасты на эту тему.
• Вышел с товаром на Wildberries.
• Сделал репозиционирование всей компании.
• Перенастроил акценты и начал работать с новой категорией клиентов.

Теперь я понимаю: мне нужен был не «новый проект», а новое внутреннее основание для действия. Коучинг помог его сформировать и перевести в реальность.
Вывод
Бизнес-коучинг часто звучит как модная история. Но в моём случае — это стало поворотной точкой. Он дал структуру, фокус и те первые шаги, на которых строится новое движение.
Рекомендую тем, кто застрял не в бизнесе, а в себе.